營銷管理體系構建咨詢

一、背景及動因

      由產定銷會失敗，由銷定產則成功。營銷不是經營的分支，而是經營的全部。營銷是驅動其他一切活動的發(fā)動機，是成功與失敗的差異所在。營銷是利潤的最終實現(xiàn)。既然營銷那么重要，那我們該制定什么樣的營銷策略，以在市場上獲取較大的份額，以戰(zhàn)勝競爭對手呢？

      應該構建一個怎樣的營銷管理體系，來提高企業(yè)營銷能力了？

二、服務內容

1、標準服務內容：

(1)企業(yè)營銷管理體系現(xiàn)狀分析

(2)營銷管理體系規(guī)劃

(3)核心價值理念

(4)組織結構規(guī)劃

(5)業(yè)務流程重組

(6)人力資源崗位職責

(7)績效考核

(8)有效激勵

(9)專題培訓

2、可選增值服務內容：

(1)品牌戰(zhàn)略咨詢

(2)產品（產品線和產品組合）規(guī)劃咨詢

(3)渠道建設和管理咨詢

(4)促銷活動和項目方案編制

(5)銷售團隊/電話營銷團隊構建和管理咨詢

(6)客戶服務體系構建和管理咨詢

(7)產品經理制導入

(8)產品經理團隊構建和管理咨詢

(9)國際貿易

三、咨詢績效

績效一：幫助客戶建立起科學有效的營銷管理體系

績效二：樹立核心價值理念，打造營銷鐵軍，提升營銷能力

績效三：構建高價值的企業(yè)品牌和產品品牌

績效四：促進企業(yè)市場開拓和擴張，以及銷售收入和利潤的增長

績效五：促進企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)

(責任編輯：通標顧問)